Как уложить BIM-проект в срок и в бюджет

«Север Минералс» — лидер рынка комплексных решений для обогащения и переработки полезных ископаемых. О роли BIM-технологий в работе предприятия и о том, какие задачи они помогают решать, рассказывает руководитель департамента инжиниринга Александр Веркин.

Сейчас на рынке ИТ­решений для строительства и девелопмента преобладают иностранные продукты. По данным аналитики BuildDocs, их доля составляет 56% от общего объема. При этом для перехода на отечественный софт потребуется не менее пяти лет. Как вы можете прокомментировать эту ситуацию?

Есть ряд продуктов для пользователей, которые уже сейчас могут быть импортозамещены, потому что отрасль на самом деле сильно дифференцирована. Для специалистов, которые занимаются промышленным проектированием, программное обеспечение найти проще, а на предприятиях, где большая доля технологических процессов: нефтеперерабатывающие заводы, газоперерабатывающие, обогащение золота, железа, — сложнее. Западные вендоры занимаются разработкой технологий десятки лет, начиная от моделирования технологических процессов и заканчивая 3D­-компоновками.

В свою очередь, уже сейчас на рынке России есть вполне достойные решения, которые могут заменить западные продукты: 3D­-конструирование, проектирование и BIM­-технологии небольших узлов, например, в гражданском строительстве и машиностроении. А для огромных комплексов, на которых специализируется «Север Минералс», найти альтернативу, конечно, сложнее, поскольку требуются серьезные вложения в разработку больших баз данных, накапливающихся десятилетиями. Также для развития технологий проектирования и строительства промышленных объектов тяжелой промышленности нужны тысячи пользователей и серьезные инвестиции. Я считаю, что на данный момент российские программные комплексы могут покрыть только 10–20% задач для больших производств и 70–80% — для малых производств и гражданского строительства.

Расскажите, как выглядит ИТ-­ландшафт в «Север Минералс»?

Спроектировать завод по переработке полезных ископаемых без использования программного обеспечения невозможно. Мы занимаемся моделированием технологических процессов, используем как собственные разработки, так и стороннее ПО, в том числе иностранное, для построения моделей технологических процессов. В связи с введенными санкциями у нас ограничена возможность продолжить использование ПО Inventor на территории России, поэтому мы перевели часть конструкторского проектирования в инжиниринговый хаб в Казахстане. Конструкторы офиса в Санкт-­Петербурге работают в программе КОМПАС‑3D от компании АСКОН.

Если говорить простым языком, процесс проектирования в «Север Минералс» выглядит так: сначала моделируем технологический процесс, затем оборудование, далее собираем это в цех, цеха в завод и разрабатываем всю инфраструктуру. Для отрисовки узлов оборудования ранее использовали ПО Inventor, а сейчас перешли на КОМПАС‑3D.

Сборка 3D-­модели в среде общих данных производится с помощью решения Pilot­-BIM в котором все модели, документация, и архив хранятся в одном месте, на одной платформе. Наши клиенты получают трехмерные модели уже на стадии коммерческого предложения.

Я часто слышу жалобы на то, что российские программные продукты в отличие от западных очень тяжело интегрируются между собой. Что вы думаете насчет этого?

Уровень развития информационного моделирования комплексов, разрабатываемых «Север Минералс» на базе российского ПО, не требует заполнения всех параметров, что помогает избежать больших потерь, связанных с переносом данных между программами. В крупных международных проектах нефтегазовой отрасли, где нужна сцепка документов и 3D­моделей, — сложнее, но в России и странах СНГ их единицы. Стоит отметить, что для западных программных продуктов потеря параметров и проблема совместимости всего программного обеспечения также возможны.

Тем не менее говорят, что полноценных аналогов западным BIM­-системам сейчас в России нет.

Проектировщики, инженеры, специалисты по обслуживанию привыкли к используемому обеспечению, и, конечно, полных аналогов не существует. Но я могу сказать, что очень крупные институты при поиске альтернатив AVEVA, Intergraph и Bentley выбрали российское ПО.

Конечно, промышленное проектирование сложнее гражданского, так как в нем много оборудования, однако оно легко моделируется в КОМПАСЕ. А далее появляются задачи по управлению информацией. Есть российские системы технического документооборота, управления информацией о зданиях, среда общих данных. Существуют решения по отрисовке 3D­модели по машиностроению и проектированию зданий, а для сложного технологического моделирования разрабатывать систему с нуля, например программу, которая моделирует технологические процессы.

По поводу удобства. Кто­-то привык работать с macOS, кто­-то с Windows. Очень немногие рядовые пользователи дружат с Linux. Думаю, что и в проектировании есть годами наработанные навыки использования определенных систем. Насколько сложным будет переход?

В параметрическом моделировании есть очень серьезные требования заказчика, какое ПО проектировщики должны использовать. Обычно используется не менее трех-­четырех систем, выбор которых определяется потребностью заказчика. Поэтому квалифицированный проектировщик должен быть гибким, перестраиваясь на то или иное ПО без проблем.

Хорошо, давайте про Pilot­-BIM поговорим. Что она собой представляет? Какие задачи решает?

Примерно два года назад «Север Минералс» стала разрабатывать сотни проектов в год, в работе находилось одновременно огромное количество документации и 3D-­моделей. Эти 3D-­модели было неудобно показывать на встречах, так как они довольно сложно запускаются на компьютере. И стало ясно, что нам нужна система документооборота с возможностью открытия 3D­-моделей; платформа, среда общих данных с функциями электронного архива, с поиском и просмотром моделей.

Было неудобно использовать разные системы. Нужно было выбрать такую, в которой проектировщик бы находил весь документооборот текущего проекта, его график, архив всех предыдущих проектов, а также чтобы был единый интерфейс.

И вот мы разработали 25 основных требований для системы документооборота, электронного архива, среды общих данных, системы управления проектированием с ведением графиков инжиниринга. После этого сравнили 10 разных систем. Pilot-­BIM была выбрана, так как закрывала все задачи по документообороту, архиву, открытию 3D­моделей, графикам и другому функционалу.

Вы под себя ее как-­то дорабатывали?

Мы делаем интеграцию с CRM­-системой, системой управления проектами, поставками оборудования. Все проектировщики, главные инженеры проекта работают в Pilot­-BIM, отдел поставок и логистика — в других системах, между которыми мы делаем интеграцию по документам и срокам выдачи заданий.

Как эта система может помочь в планировании и управлении проектами?

В ней имеется встроенный модуль, с помощью которого возможно разрабатывать графики. Мы специально сделали децентрализованную систему планирования, где задаются общие строки в соответствии с контрактом. Главный инженер проекта делает декомпозицию по дисциплинам, а инженеры делают уже более детальную разбивку по комплектам, срокам их выпуска, определяют трудозатраты. Это очень удобная система, даже удобнее, чем Microsoft Project и Oracle Primavera. Сейчас разрабатывается новый модуль для Pilot­-BIM, который улучшит функционал по управлению инжиниринговыми проектами: сроки, человеко­часы, трудозатраты, загрузка инженеров по проектам.

Какие основные особенности у Pilot­-BIM?

Для общего управления информацией, документами, 3D-­моделями эта система очень удобна. Для меня, как руководителя, очень важно на любом совещании иметь доступ к 3D-моделям. В моем ноутбуке загружены абсолютно все 3D­-модели, которые сейчас находятся в работе, и в этих моделях идет совместное обсуждение с проектировщиками и заказчиками. Легкость, быстрота поиска 3D-­модели подкупает. Всегда можно открыть и посмотреть, что происходит, на каком этапе мы сейчас находимся и что уже сделано. Решение универсальное, в нем одновременно может работать много инженеров и нет необходимости в установке дополнительных программ.

Это облачное решение?

У него клиент­серверная архитектура, но оно довольно легкое. Вся информация хранится централизованно и ее не нужно скачивать на компьютер.

Получается, что с определенными правами можно получить доступ? Какие риски с этим связаны и как вы ими управляете?

У всех проектировщиков и руководителей проектов разные права доступа. «Север Минералс» уделяет большое внимание информационной безопасности, у нас серьезная проверка прав доступа по каждому проекту, контролируется, что специалист может смотреть, скачивать и записывать. В Pilot­-BIM можно отключить просмотр физических файлов для инженеров. Они видят только их визуальное представление в формате подшивок документов через систему документооборота. Набор таких мер исключает многие риски.

Расскажите, пожалуйста, про внедрение и с какими проблемами пришлось столкнуться?

Мы внедряли систему на протяжении десяти месяцев совместно с программной компанией АСКОН. Представители всех направлений «Север Минералс» и группа консультантов АСКОН описали бизнес­процессы, которые состояли из большого количества процедур и практик, и все указанные процессы мы автоматизировали в Pilot-­BIM. Среди них: подготовка технико­коммерческого предложения на стадии поддержки продаж, реализация, выбор подрядчиков, категорийный менеджмент, система контроля качества, планирование и система документооборота.

Наши специалисты без труда перешли на систему Pilot-­BIM за счет того, что это одна система с единым интерфейсом.

Обычно основные проблемы связаны с тем, что проект всегда выходит за предусмотренные сроки и всегда оказывается дороже. А как было у вас?

Работать с масштабными проектами — обычная практика для команды «Север Минералс», и внедрение системы не исключение. Успех проекта заключался в качественной подготовке плана реализации, бюджета и своевременном контроле всех этапов исполнения.

Какая команда работала над проектом?

В общей сложности было 15 человек от «Север Минералс» и компании АСКОН. У коллег была мотивация завершить работу над проектом, так как они понимали, что, если инвестируют время сейчас, впоследствии понадобится меньше усилий на поиск файлов и выполнение других рутинных задач. Проект успешно завершился, и на текущий момент это одно из основных программных обеспечений, используемых в «Север Минералс».

Как сейчас идет администрирование системы?

Три человека поддерживают документооборот, 3D­-моделирование и модуль планирования. Интеграцию с другими программными средствами делает ИТ-­архитектор. Остальная команда отвечает за настройки изменений прав доступа и обновления. При возникновении каких­то сложных вопросов обращаемся к специалистам АСКОН. Недавно, например, прорабатывали варианты усиления безопасности. И они ответили на все наши вопросы. В целом с поддержкой и администрированием проблем не возникает.

Опубликовано 20.09.2022